#私人项目 – #产品店고가매장 전략 만들기 – 바자회가 편의점으로 변신한 5가지 사례 #高卖产产品店.
어제 본 #편의고매출 창출사례 https://blog.naver.com/everycvs/223154412143 #편의고매출 5건 창출사례 1. 낙하산가게 – 건설사, 대리점, 오너, 브랜드본부를 통해 판매 및 입찰(극단적 part) 2. 기존 잘 팔리는 점포 이전 및 양도——#活动店标签 3. 기존 슈퍼마켓을 인수하여 편의점(슈퍼)으로 전환 – 개발자 따라가기 4. 상권 정리 – #편의점 상권 정리 – 편의점 크리에이터5. 신규 점포 개발 – (위험을 감수하라, 복권처럼 운이 좋다) – ‘낙하산 상가’로 분류되는 LH상업용 부동산에 도전, 독점권 부여로 인해 경쟁이 매우 치열하여 높은 임대료는 사방이 막힌 1500가구 규모의 단독아파트에 입찰하려면 운이 좋아야 하고 강단에 글을 쓸 수 있어야 한다. 다음 순서로 프리미엄이 높은 기존 #high-sell 편의점을 인수하는 방법이 있는데 팔기가 쉽지 않고 브랜드간 경쟁으로 프리미엄이 급등했다고 개인적으로 생각하는 3과 4인은 “적어도 할 만한 가치가 있는 방법이라고 생각한다. “정확한 매물 확인과 ‘매물협상’으로 새로운 점포를 ‘가는 것’이 아닌 ‘안정적이고 믿음직한 접근’이 됩니다. 인수를 해서 ‘#HQ임대’를 추가하는 이유이기도 합니다. 현재 #행편 독보적인 프라이빗 프로젝트 1호도 기존 시장을 인수하여 #편의점 브랜드로 탈바꿈 1) https://blog.naver.com/everycvs/223153249613
그런데 “기존 상가”를 인수할 때 고려해야 할 사항이 있는데, 첫 번째는 이곳 상가가 편의점(상권, 위치)으로 변모할 수 있는지를 보는 것이다. 위치를 결정한 후, 1. 바자회 매출과 편의점 전환시 예상매출액을 분석하고, 바자회 포스데이터를 분석하여 예상매출액을 산출하는 것입니다. (장기) 범주, 일별, 월별, 요일 및 시간별로 데이터를 요청합니다. 벤더별 VAT 데이터를 분석하고 카드 및 현금 판매 데이터를 검토해야 합니다.
야채·과채류·육류 등 편의점 매출로 환산하기 어려운 담배 매출 비중은 물론 이벤트 상품 이외의 서비스 카테고리 비중도 살펴볼 필요가 있다.
그런 다음 각 브랜드에 대한 협상 계획을 개발하고 “배포 비율” 협상을 시작해야 합니다.
또한 경영자의 “차별화, 마케팅” 전략이 만족된다면 “최고의 상태”를 얻기 위한 필요충분조건은 모두 충족된다. 슈퍼마켓의 경우 인수할 매장이 80핑 매장이라면 약 40핑은 편의점이고 나머지 공간의 활용은 ‘창업자의 치밀한 계획’이 있어야 한다. (슈퍼마켓 인수에 있어 가장 중요한 요소는 공간이다. 공간 전략이 없다면 80평 이하 매장은 고려하지 말아야 한다.) 매출이 높은 매장을 만드는 일은 흔치 않다. “기획과 실행”은 필수불가결합니다. “매니저 기획력”의 예로 #큐해리단길점을 살펴보겠습니다 https://cafe.naver.com/happyeverycvs/165320 다음 이야기는 계속됩니다… .ps. 최고의 마켓 매니지먼트(기획력)를 봤습니다. 대구의 #필수시장 보러 오세요. “공산품 안 파는 시장” – “다바이시장” 옆 50m는 과자, 음료수, 세제 등을 파는 “구멍가게”가 되었습니다. 내 고객은 누구입니까? 그들의 핵심 가치는 무엇입니까?
과연, 편의점에 가면 어떻게 해야 할까요? ? ?
